演讲主题：如何找到业务迭代和技术升级的平衡点
会议室6+7
主题介绍：\n
技术优化升级一直是技术人孜孜不倦的追求。但是，技术架构的调整需要占用大量的研发测试人力，在繁重的业务压力下，这往往是一件非常奢侈的事情；而保持现状又可能会导致问题在未来集中爆发，反而给业务造成影响。\n
面对两难的境地，如何“两个都要”是我们一直在思考的问题。\n
本次分享我将结合自己在阅文分销团队的工作经验，讲一讲我是如何在保持业务持续迭代的同时，和团队一起升级基础技术架构，最终反向为业务提效、实现产研双赢。为此总结出一些经验和方法论，以供大家借鉴参考。\n
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主题大纲：\n
1. 怎样判断技术架构是否需要升级；\n
2. 技术人在做架构升级的时候会遇到的挑战；\n
3. 经验之谈——如何两者兼得；\n
1）如何获得技术/业务支持\n
2）如何协调资源\n
3）路径拆解\n
4）“稳”还是“快”\n
5）如何保证落地，在此过程中如何建立流程和机制\n
4. 避坑指南——分享我们踩过的坑；\n
5. 方法论总结回顾。\n
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听众收益：\n
1. 增加信心，技术升级和业务迭代是可以兼得的；\n
2. 时机判断，技术升级是否有必要，在什么时机下做才合适；\n
3. 落地经验分享；\n
4. 避坑分享，一些常见的问题和复盘。\n
