主题大纲：\n 1. 我们面对着挑战和机会：\n 1）互联网下行，裁员此起彼伏；\n 2）每年1000多万的毕业生，找工作越来越困难，学历贬值；\n 3）35岁大头兵没去处，40岁的中高级技术管理者找不到工作；\n 4）AI技术快速发展，技术更新越来越快，知识折旧加速；\n 5）数字化经济正在深耕到每个产业；\n 怎么办？我们的技术管理应该怎么来应对？\n \n 2. 从挑战我们推导出：\n 1）懂业务的技术管理者才是王道；\n 2）降本增效会是很长时间的主旋律；\n 3）学习最先进技术，为业务赋能；\n 4）管理特战部队模式会成为趋势；\n 5）从技术到管理，再到业务是一条被验证的路线。\n \n 3. 我们具体应该怎么干？\n 1）从技术、管人、管事、业务四个方向拆解技术管理动作，然后每个方向再按照“抓大、放小、管细”分解，形成一个技术管理的矩阵；\n 2）把自己的核心管理动作（面向未来的）填入到这个管理矩阵中，就形成了一个全局管理视图。然后实践和不断迭代；\n 3）分享被验证的面向未来的管理矩阵的一些方法。\n \n 听众收益：\n 1. 未来的技术管理应该朝什么方向走；\n 2. 使用什么工具指导落地未来的技术管理。\n

主题大纲：\n 1.从组织行为学角度看研发团队的管理工作重心；\n 2.研发团队的绩效是从哪里来；\n 3.创新能力在研发团队中的重要性；\n 4.目标过度量化的陷阱；\n 5.回归定量与定性指标的平衡；\n 6.打造创新型高绩效团队。\n \n 听众收益：\n 通过定量和定性指标相结合，来提高研发团队的创造性。适合想要打造创新型研发团队的管理者。\n

这几年互联网行业发生了翻天覆地的变化，“内卷”成了几乎每个职场人每天都会聊起的话题。在企业降本增效、大厂裁员不断、员工焦虑内耗的当下，作为技术管理者，会面临哪些新的挑战？\n \n 主题大纲：\n 1.内卷对于技术管理者带来哪些新的挑战？结合本人从事技术人职业发展教练和领导力教练时接触到的不同客户，从高管、中层、腿部管理者不同角色，反馈真实的声音。\n \n 2.面对这些变化，有哪些经验？\n (1) 公司更看重业务结果，技术赋能业务已经是刚需——分享技术赋能业务的实战经验。\n (2) 对人的综合要求越来越高，无论是leader还是一线。更多新的岗位、综合能力要求出现——举例说明如何灵活运用。\n (3) 业务增长乏力，“画饼”、激励越来越难——技术管理者如何驾驭模糊情景，如何真实面对业务低谷，如何凝聚团队？\n (4) 拥抱变化不是赞赏，而是基础能力，裁员、汰换是刚需——如何正确地做“恶人”。\n \n 3.技术管理中的不变\n (1) 技术管理者需要懂得技术的本质，技术如何在公司组织中发挥价值。\n (2) 技术管理者的“骨”是拿结果，“魂”是对人性的理解——如何让团队可持续地拿结果。\n