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近两年来，研发效能备受关注，然而从一个技术团队的全局视角出发，除了工程效能，高绩效是需要战略和组织一起来保障的。效能不止工程效能，组织不对，一切都不对。同样，大家最关注的效能度量也不是研发效能的终局。如何从0到1打造团队的工程效能呢？本次分享会从寻找MOT、构建平台、研效度量、数据诊断、数据赋能5个步骤拆解，最后以2个核心平台为例，来呈现构建高效研效平台背后的思考，希望对大家有所启发。\n \n 主题大纲：\n 1.组织效能与工程效能\n 1）高绩效公式\n 2）组织效能\n 3）工程效能\n \n 2.工程效能建设5步法\n 项目生命周期\n 1）寻找MOT\n 2）构建高效的平台\n 3）研发效能度量\n 4）数据诊断\n 5）数据赋能\n \n 3.工程效能2大核心平台\n 1）项目管理平台\n 2）持续交付平台\n \n 听众收益：\n 1.技术团队效能的全局思考\n 2.工程效能建设的可行性步骤\n 3.以实战为例，项目管理和持续交付的建设精华\n

数字化不仅是解决问题的有效手段，同时也是寻找突破点的有力工具，还是我们进行决策的重要依据。基于此背景，去哪儿网针对研发过程中的核心要素现状说不清，决策无依据，改进效果难衡量的问题，将研发过程关注的核心要素：质量、效率、成本、技术先进性、用户体验度这五个方向进行数字化落地。通过建模：包括数据收集、指标模型建立、统计分析等，在每个方向对不同的对象（团队、项目、应用）进行度量。最后通过趋势图、排行榜、雷达图等呈现，最终让我们的整个研发过程可视化、可追溯、可衡量。通过数据洞察，帮助业务识别问题，为方案决策提供参考依据，实现助力业务发展的目的。\n \n 主题大纲：\n 1.数字化的背景和价值\n 1）背景（当前现状不清晰，治理效果难衡量、优化改进难挖掘）\n 2）价值（长远价值、目前实际收益）\n \n 2.数字化模型建立\n 1）度量对象\n 2）指标模型\n 3） 分析展示\n \n 3.多维度度量实践\n 1）技术先进性度量\n 2）用户体验度度量\n 3）质量度量\n 4）效率度量\n 5）用户体验度度量\n \n 4.未来计划\n 1）智能诊断\n 2）智能决策\n

汽车之家信息系统团队负责公司内部OA、汽车人移动办公、财务、HR以及商务、招采、行政、审计和智能客服等系统的研发工作，在整个互联网行业降本增效的大环境以及团队规模不断缩减的情况下，如何满足业务方日益渐增的业务需求，是团队面临急需解决的问题。\n \n 研发效能并不仅是研发环节的效率提升，而是要对业务需求交付的整个生命周期进行提效，从业务需求讨论、到需求文档编写、需求评审、设计、开发、测试、投产、线上试运行等所有环节进行检视，找到薄弱环节，有针对性的解决问题才能缩短整个交付周期，提升整体的研发效能。\n \n 主题大纲：\n 1.找问题：业务需求交付全链路“埋点”统计，分析各薄弱环节\n 2.分析&解决问题：针对流程中存在的问题进行分析并给出解决方案TCDD\n 3.更进一步：深入开发过程TDD实践\n 4.总结&展望\n \n 听众收益：\n 1.了解业务开发团队面临的痛点问题，以及如何分析并制定出有针对性的解决方案\n 2.汽车之家开发团队在流程优化前后效能提升收益评估\n 3.之家各个业务研发团队提效TIPS经验分享\n

研发云系统是OPPO内一套完整的持续交付工具链平台，根本目的是让业务可以更快更高质量的交付需求、应对变化，整合囊括了项目协同、 代码管理 、流水线等多个产品能力。\n\n 主题大纲：\n 1.需求交付中的痛点，研发云诞生的背景；\n 2.研发云整合多个工具的线索和逻辑；\n 3.对于工具整合所带来的修改点考量；\n 4.结合大模型带来的未来的探索。\n \n 听众收益：\n 1.了解到如何去整合多个工具产品，建设一个完整的研发效能工具平台；\n 2.在建设实践中系统设计的考量点，为什么做那些能力；\n 3.经验教训总结，以及现在的环境下对未来的思考。\n