World Of Tech 2023
出品人详情
2023/06/16-17 北京·粤财JW万豪酒店
新技术
瞰未来
刘章雄
腾讯 IEG蓝鲸技术总监

腾讯IEG蓝鲸技术总监,负责腾讯CI的产品规划和业务研效提升,先后在蓝鲸内负责持续部署和大数据平台建设,有多年的运营规划以及持续交付经验,熟悉百人规模下的研发效能提升解决方案以及海量的持续交付产品设计和实践。

专题:研发效能提升

会议室6+7

在外部增长红利逐渐消失的趋势下,企业开始通过精细化运营,向内部寻找增长突破。如何能让团队更好地提高研发效能,打造一支高效迭代、持续成长、持续进化的研发团队,是许多团队管理者的重要任务。
应阔浩
自如 高级技术总监
技术效能的全栈思考
近两年来,研发效能备受关注,然而从一个技术团队的全局视角出发,除了工程效能,高绩效是需要战略和组织一起来保障的。效能不止工程效能,组织不对,一切都不对。同样,大家最关注的效能度量也不是研发效能的终局。如何从0到1打造团队的工程效能呢?本次分享会从寻找MOT、构建平台、研效度量、数据诊断、数据赋能5个步骤拆解,最后以2个核心平台为例,来呈现构建高效研效平台背后的思考,希望对大家有所启发。\n \n 主题大纲:\n 1.组织效能与工程效能\n 1)高绩效公式\n 2)组织效能\n 3)工程效能\n \n 2.工程效能建设5步法\n 项目生命周期\n 1)寻找MOT\n 2)构建高效的平台\n 3)研发效能度量\n 4)数据诊断\n 5)数据赋能\n \n 3.工程效能2大核心平台\n 1)项目管理平台\n 2)持续交付平台\n \n 听众收益:\n 1.技术团队效能的全局思考\n 2.工程效能建设的可行性步骤\n 3.以实战为例,项目管理和持续交付的建设精华\n
陈靖贤
去哪儿网 产品总监
去哪儿网研发数字化洞察实践
数字化不仅是解决问题的有效手段,同时也是寻找突破点的有力工具,还是我们进行决策的重要依据。基于此背景,去哪儿网针对研发过程中的核心要素现状说不清,决策无依据,改进效果难衡量的问题,将研发过程关注的核心要素:质量、效率、成本、技术先进性、用户体验度这五个方向进行数字化落地。通过建模:包括数据收集、指标模型建立、统计分析等,在每个方向对不同的对象(团队、项目、应用)进行度量。最后通过趋势图、排行榜、雷达图等呈现,最终让我们的整个研发过程可视化、可追溯、可衡量。通过数据洞察,帮助业务识别问题,为方案决策提供参考依据,实现助力业务发展的目的。\n \n 主题大纲:\n 1.数字化的背景和价值\n 1)背景(当前现状不清晰,治理效果难衡量、优化改进难挖掘)\n 2)价值(长远价值、目前实际收益)\n \n 2.数字化模型建立\n 1)度量对象\n 2)指标模型\n 3) 分析展示\n \n 3.多维度度量实践\n 1)技术先进性度量\n 2)用户体验度度量\n 3)质量度量\n 4)效率度量\n 5)用户体验度度量\n \n 4.未来计划\n 1)智能诊断\n 2)智能决策\n
申彬彬
汽车之家 信息系统团队经理
TCDD&TDD效能提升实践
汽车之家信息系统团队负责公司内部OA、汽车人移动办公、财务、HR以及商务、招采、行政、审计和智能客服等系统的研发工作,在整个互联网行业降本增效的大环境以及团队规模不断缩减的情况下,如何满足业务方日益渐增的业务需求,是团队面临急需解决的问题。\n \n 研发效能并不仅是研发环节的效率提升,而是要对业务需求交付的整个生命周期进行提效,从业务需求讨论、到需求文档编写、需求评审、设计、开发、测试、投产、线上试运行等所有环节进行检视,找到薄弱环节,有针对性的解决问题才能缩短整个交付周期,提升整体的研发效能。\n \n 主题大纲:\n 1.找问题:业务需求交付全链路“埋点”统计,分析各薄弱环节\n 2.分析&解决问题:针对流程中存在的问题进行分析并给出解决方案TCDD\n 3.更进一步:深入开发过程TDD实践\n 4.总结&展望\n \n 听众收益:\n 1.了解业务开发团队面临的痛点问题,以及如何分析并制定出有针对性的解决方案\n 2.汽车之家开发团队在流程优化前后效能提升收益评估\n 3.之家各个业务研发团队提效TIPS经验分享\n
梁永清
OPPO 研发云平台负责人
研发效能平台的建设实践和反思
研发云系统是OPPO内一套完整的持续交付工具链平台,根本目的是让业务可以更快更高质量的交付需求、应对变化,整合囊括了项目协同、 代码管理 、流水线等多个产品能力。\n\n 主题大纲:\n 1.需求交付中的痛点,研发云诞生的背景;\n 2.研发云整合多个工具的线索和逻辑;\n 3.对于工具整合所带来的修改点考量;\n 4.结合大模型带来的未来的探索。\n \n 听众收益:\n 1.了解到如何去整合多个工具产品,建设一个完整的研发效能工具平台;\n 2.在建设实践中系统设计的考量点,为什么做那些能力;\n 3.经验教训总结,以及现在的环境下对未来的思考。\n
关于我们
About us
51CTO成立于2005年,以服务一亿数字化人才职业成长为己任。通过技术社区、技术博客和新媒体矩阵等综合产品服务体系,凝聚了2000万IT技术人员、50万位技术博主和近千家公司CTO。是中国知名的数字化人才学习平台和技术社区,并以规模大、用户多、技术门类全等特点为市场充分认可。
合作联系

媒体合作:15611889277

商务赞助:13801332155

商务邮箱:wj@51cto.com

议题提交:zhangxn@51cto.com

票务咨询

咨询电话:15611889277