主题大纲：
1. 我们面对着挑战和机会：
1）互联网下行，裁员此起彼伏；
2）每年1000多万的毕业生，找工作越来越困难，学历贬值；
3）35岁大头兵没去处，40岁的中高级技术管理者找不到工作；
4）AI技术快速发展，技术更新越来越快，知识折旧加速；
5）数字化经济正在深耕到每个产业；
怎么办？我们的技术管理应该怎么来应对？
2. 从挑战我们推导出：
1）懂业务的技术管理者才是王道；
2）降本增效会是很长时间的主旋律；
3）学习最先进技术，为业务赋能；
4）管理特战部队模式会成为趋势；
5）从技术到管理，再到业务是一条被验证的路线。
3. 我们具体应该怎么干？
1）从技术、管人、管事、业务四个方向拆解技术管理动作，然后每个方向再按照“抓大、放小、管细”分解，形成一个技术管理的矩阵；
2）把自己的核心管理动作（面向未来的）填入到这个管理矩阵中，就形成了一个全局管理视图。然后实践和不断迭代；
3）分享被验证的面向未来的管理矩阵的一些方法。
听众收益：
1. 未来的技术管理应该朝什么方向走；
2. 使用什么工具指导落地未来的技术管理。
