主题:技术人才走向管理专场培训

本场培训对象是企业里的中高层的IT管理者,都有技术研发的背景,属于典型的技术人才走向管理岗位,在这期间,大家有着诸多困惑,比如整个研发体系的建设、优化改进;新的技术应用;团队的高效工作;如何管理“人”等等。这个培训邀请到了资深的企业IT管理者,他们将过往个人经验倾囊相授,给您前行的路上点一盏明灯。

培训时间:4月12日 9:00-17:00


讲师介绍:

谭晓生奇虎360公司CTO兼VP、CPO(首席隐私官)
傅   强当当网 技术副总裁
黄全能唱吧 技术总监

培训介绍:

企业中的技术团队的管理者通常是从优秀的技术骨干中提拔起来的,然而对新上任的管理者来说,与升职的欣喜相伴而来的常常是大量棘手的问题:
为什么大家的主动性总是不够,怎样激励团队成员?
怎样安排工作才更高效合理?
碰到团队中的“牛人”该怎么处理?
怎么处理与周边团队的争端?
领导的指示经常变化怎么办?
为什么我这么辛苦的工作,但下属却很轻松?
我该怎样培养下属,让他们尽快能独当一面?
怎么样指出下属的不足又不挫伤他的积极性?
为什么团队总是犯相同的错误?
杂事太多,很难静下心来做事,该怎么办?
在新的岗位上感觉心力交瘁,我是不是不适合做管理工作?
…………
从技术骨干成长为技术管理者并不是简单的工作年限积累的结果,期间要经历思维视角、知识技能、自身修养等多重转换,对管理者的要求与对技术人员的要求是截然不同的。
本培训课程将通过三位讲师分享亲身经历与经验,从实用的角度出发帮助管理者的快速成长,降低试错成本,有效的帮助新上岗主管完成从技术到管理的“华丽转身”。

培训收益:

通过参加本课程,使您:

  • ★ 树立全局意识,明确技术管理者的角色定位
  • ★ 掌握从技术岗位到管理岗位“转身”的要点
  • ★ 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法
  • ★ 掌握如何建设团队,培养、激励人才的方法
  • ★ 掌握与上司、下属沟通的技巧
  • ★ 掌握绩效管理方法

讲师介绍:

讲师:奇虎360公司CTO兼VP、CPO(首席隐私官) 谭晓生

关于谭晓生:1992年毕业于西安交通大学计算机科学与工程系计算机应用专业。先后工作于西安交通大学凯特新技术公司,西安博通资讯有限责任公司,北京北大方正电子有限公司信息系统工程分公司,深圳市现代计算机有限公司,深圳市豪信科技有限公司;先后任程序员、总经理技术助理、技术支持工程师、系统集成事业部副总经理、研发中心主任,副总工程师,技术副总裁等职务,参与汉字操作系统、图书储运管理信息系统、邮政综合网项目经理、电信计费营帐系统系统、深圳高交会信息系统、移动通信网管系统的设计、开发、项目管理;2003年1月至今先后任3721技术开发总监、雅虎中国技术开发总监、雅虎中国CTO、阿里巴巴-雅虎中国技术研发部总监。曾任MySpace CTO兼任COO。2009年加入奇虎360,担任副总裁。经历十分丰富。

关于奇虎360:作为中国最大的互联网安全公司之一,360拥有国内规模领先的高水平安全技术团队,旗下360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器、360安全桌面、360手机卫士等系列产品深受用户好评,使360成为无可争议的网络安全领先品牌。

技术团队:1000+

演讲内容介绍:大规模技术团队管理体系建设经验,企业安全意识及建设、趋势等话题


讲师:当当网 技术副总裁 傅强

关于傅强:傅强目前负责当当网网站系统、搜索推荐广告系统、数据业务系统和大数据技术的研发工作。自2006年4月加入当当网,在工程师岗位上先后研发了当当站内搜索引擎、个性化推荐引擎等高实时性高可靠性服务,自2009年起开始关注开源分布式存储与计算技术,2010年起在公司内推广大数据应用。走上管理岗位后,管理技能随队伍成长共同提升。在2012年全面铺开大数据应用、站内搜索技术架构全面升级、成立反作弊技术团队;2013年CRM产品线研发上线、推荐系统贡献较2012年大幅度提升、搜索点击率提升10%、出版物评论智能排序、搭建CMT系统、重构大数据分析引擎为BI系统提供更多大数据能力。

关于当当网:当当网成立于1999年11月,以图书零售起家,已发展成为领先的在线零售商:中国最大图书零售商、高速增长的百货业务和第三方招商平台。当当网致力于为用户提供一流的一站式购物体验,在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类,在库图书超过90万种,百货超过105万种。当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市,是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。

技术团队规模:200+

演讲内容介绍:作为一名从一线工程师到团队管理人员,在工作职责转型、团队管理方面多少总结了一些自己的心得。希望能通过几个鲜活的故事与案例,将自己在时间管理、流程机制、团队建设等几个方面一些点滴心得分享给大家。这些小小的心得都是经过了我本人在工作中的实践检验,能帮助团队生产力更加高效的办法。


讲师:唱吧 技术总监 黄全能

关于黄全能2005年从清华大学毕业后加入爱立信,五年后加入一个美国硅谷云计算公司担任商业智能组负责人,2012年加入唱吧服务至今,现在是唱吧线上研发部门的技术负责人。

关于唱吧:唱吧,是一款免费的社交K歌手机应用。这款应用内置混响和回声效果,可以将你的声音进行修饰美化。应用中除提供伴奏外,还提供了伴奏对应的歌词,K歌时可以同步显示,并且能够像KTV一样可以精确到每个字。 “唱吧”上线苹果App Store仅5天,即飙升为总榜的“状元”。其后“唱吧”也一直高居各类手机应用榜单的前列。唱吧形成了由明星用户、草根大号、认证草根大号和普通用户组成的生态,活跃用户数百万。

技术团队:20-30人

演讲内容介绍:初创企业技术团队管理经验,研发体系建设,流程测试等内容


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购票说明

本次培训为精品小班,限30人。

团购≥5张,享每张减100元优惠

专场培训门票费用中包含:

*4月12日相应培训课程、教材资料及午餐


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购票流程

一、下载《专场培训报名表》

二、填写个人信息以及发票信息

三、付款方式

(1)银行转账:

开户银行
北京银行(中关村海淀园支行)
银行帐号
0109 1448 7001 2010 5047543
收款人
北京无忧创想信息技术有限公司

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向您发送电子门票及邮寄发票。

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